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一個碳化硅微粉廠家，發(fā)展戰(zhàn)略，也就是它一個維持發(fā)展的規(guī)劃，該怎么樣合理的擬定碳化硅微粉廠家發(fā)展戰(zhàn)略呢?

廠家的發(fā)展目標(biāo)是什么

目標(biāo)分為中長期目標(biāo)和短時間目標(biāo)。對這兩類目標(biāo)的設(shè)置，是應(yīng)該依照碳化硅微粉廠家的規(guī)模所決定的，不能夠一概而論。對一個大型的碳化硅微粉廠家短時間的目標(biāo)可能是一年，長久的目標(biāo)可能是五年;但對一個小碳化硅微粉廠家來說，一個季度就是短時間目標(biāo)，一年就是長久的目標(biāo)。目標(biāo)本身的.基本含義就是財務(wù)目標(biāo)，制定時應(yīng)反復(fù)考慮，力爭科學(xué)。同時在擬定發(fā)展策略和業(yè)務(wù)布局等環(huán)節(jié)時，要求持續(xù)地反向評估這個目標(biāo)定的是否現(xiàn)實。如何明確目標(biāo)和碳化硅微粉廠家的所有者體現(xiàn)出來的風(fēng)格及意識是有關(guān)聯(lián)的。

規(guī)劃廠家的發(fā)展策略

也可稱為路線。它是為實現(xiàn)目標(biāo)而明確做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下來的，實際上就是發(fā)展策略。在這個層面更多的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所實行的綜合性挑選，既要求碳化硅微粉廠家所有者直覺的衡量也要求策略部門理性的研究。正常來講，碳化硅微粉廠家在這個時期要求實行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的研究。